Лидер vs Менеджер

Инноватор
Вдохновляет
Работает по своим целям
Основа действий — видение
Полагается на людей
Использует эмоции
Доверяет
Дает импульс движению
Энтузиаст
Делает правильное дело
Обожаем

Администратор
Поручает
Работает по целям других
Основа действий — план
Полагается на систему
Использует доводы
Контролирует
Поддерживает движение
Профессионал
Делает дело правильно
Уважаем

Два типа управляющих воздействий

Административный

Я хочу, чтобы ты сделал

Психологический

Я хочу, чтобы ты ЗАХОТЕЛ сделать

Лидерство — это способность оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия всех на достижение общих целей

Теория великого человека Ральф Стогдилл
качества

Умение адаптироваться к ситуации
Внимание к социальной среде
Честолюбие и ориентация на достижения
Умение донести свою точку зрения
Ориентация на совместную деятельность
Решительность
Надежность
Энергичность (высокая активность)
Доминантность (желание влиять)
Упорство
Уверенность в себе
Стрессоустойчивость
Готовность брать на себя ответственность

Теория великого человека Ральф Стогдилл
навыки

Ум (интеллект)
Концептуальные навыки
Творческое мышление
Дипломатичность и тактичность
Хорошая речь
Понимание групповой задачи
Организованность
Умение убеждать
Социальные навыки

Теория харизматического лидера Роберт Хаус

Черты

Потребность во власти

Уверенность в себе

Убежденность в своих представлениях

Поведение

Управление впечатлением

Предоставление примера

Задание высоких ожиданий

Теория харизматического лидера Роберт Хаус

Индивидуально работать с каждым
Стимулировать и поощрять творческие начинания
Вдохновлять, вселять уверенность
Вовлекать во взаимодействие для взаимного роста
Быть образцом для подражания

Теория трансформационного лидерства Бернард Басс

трансакционное vs трансформирующее

Реакция на результаты

Работа в рамках оргструктуры

Система поощрений и наказаний для достижения целей

Мотивация через личные интересы

Сохранение статуса-кво, использование стрессовой работы для достижения результатов

Активное лидерство

Изменяет оргструктуру и культуру

Система общих ценностей и миссии для достижения целей

Мотивация через совместные интересы

Индивидуальное внимание и поддержка, содействие творчеству для достижения результатов

Важные тенденции в мире и требования к лидерам

Выживание в мире VUCA требует гибкости, скорости, комплексности и высокой адаптивности
Растет значимость команд и коллабораций всех видов
Возрастает потребность в лидерах разных уровней
Стираются границы между лидерством и руководством
Акцент смещается с лидера на последователей
Растет понимание важности EQ для лидера
Рассмотрение лидерства с позиций междисциплинарного подхода